خرده‌فروش آمریکایی Kroger در روز سرمایه‌گذار خود (۲۰ اکتبر ۲۰۲۶) اعلام کرد فروش مجموعه برندهای اختصاصی‌اش با عنوان Our Brands حدود ۴۰ میلیارد دلار است و ۳۵ سایت تولیدی از آن پشتیبانی می‌کنند. مدیران کروگر این بخش را کسب‌وکاری «افزاینده حاشیه سود» توصیف کرده و از برنامه رشد قابل‌توجه آن در سال‌های آینده خبر داده‌اند.
سه رده، سه مأموریت
- Private Selection (پریمیوم): فروش حدود ۲٫۹ میلیارد دلار در ۲۰۲۵ و هدف‌گذاری ۵ میلیارد دلار طی سه سال آینده، با تمرکز بر طعم‌های بین‌المللی.
- Simple Truth (طبیعی و ارگانیک): به گفته کروگر، بزرگ‌ترین برند طبیعی و ارگانیک آمریکا با حضور در سبد ۳۰ میلیون خانوار. سری پروتئینی آن از بیش از ۸۰ محصول در ۲۰۲۵ به بیش از ۱۱۰ محصول رسیده است.
- Smart Way (اقتصادی): افزودن ۱۰۰۰ قلم محصول طی سه سال؛ هشت برابر تعداد فعلی.
به گفته مدیر ارشد کالا و بازاریابی کروگر، مشتری «معماری برند» نمی‌خرد، بلکه کالا می‌خرد؛ بنابراین هدف این است که در هر قلم، محصول درست با قیمت درست ارائه شود.
اهمیت برای تولیدکنندگان قراردادی
تجربه کروگر نشان می‌دهد سبد برند اختصاصی یک فروشگاه، یک محصول واحد نیست؛ رده‌های اقتصادی، استاندارد و پریمیوم هر کدام مشتری، قیمت هدف، فرمولاسیون و بسته‌بندی متفاوتی دارند. تولیدکننده‌ای که بتواند برای یک صاحب برند در چند رده محصول تعریف کند، از تأمین‌کننده یک قلم کالا به شریک توسعه سبد تبدیل می‌شود. درباره تولید با برند اختصاصی در مهان لیان بیشتر بخوانید.
منبع: Food Business News
